汇报宝典-逻辑思维与汇报艺术呈现

《汇报宝典》 

是一门帮助企业“节约运营成本”的课程！

《汇报宝典》

是一门帮助管理者“高效决策&有效沟通”的课程

《汇报宝典》

是一门帮助员工“提升汇报能力和效果”的课程！

【课程地图】

【书面汇报 课程内容】

《让领导高效决策！汇报逻辑思维与呈现》

（课时 12小时）

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1) 工作汇报的分类

2) 书面汇报的目标

3) 口头汇报的目标

4) 汇报设计的挑战 

1) 黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

n 让领导感觉“值得阅读”!

n 让领导感觉“能读明白”!

n 让领导感觉“易于阅读”!

n 让领导感觉“易于理解”!

2) 好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !

n 如何 “能说到点子上”？

n 如何 “不跟领导说废话”？

n 如何 “让汇报有模式”？

3) 好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !

n 汇报逻辑的核心三要素是什么？

n 如何做出让领导满意的汇报逻辑？

n 汇报逻辑设计时，度的把握很关键！

4) “做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！

n 要素一：“科学性”

n 要素二：“逻辑感”

n 要素三：“价值感”

n 要素四：“说服力”

n 要素五：“结构化”

1)  “以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）

n 问题解决方案要有“科学性”！ 

n 问题解决方案要有“严谨性”！ 

n 总结：问题解决方案的写作模型

2)  “以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）

n 借助金字塔原理，梳理好汇报的结构

n 借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑

n 总结：项目/工作总结的写作模型

3) 文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？

n 做好标题“引发领导关注”

n 做好概述“激活领导兴趣”

n 做好目录“展示思维路径“

n 做好正文“清晰阐述内容” 

n 做好总结“表达商务动机” 

4) 数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？

n 做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！

n 关键数据强调法：突出数据的侧重点!

n 表格数据归纳法：归纳出数据的结论！

n 图表数据结论法：选择正确的图表!

5) 图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!

n 让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑

n 认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系

n 视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰

n 逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…

1) “一定要快！ ”，原创型/拼接型汇报制作流程解析

2) “一定保证领导能看到！“ 汇报的保存与发布策略

3)  “更周到、更有保障！“汇报增强工具汇总

4)   PPT汇报超强制作技巧汇总

1) 汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”

n “不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）

n 对演讲负责！做好“排练计时”

n 熟练一些快捷键会更巧妙！

n 不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）

2) 轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！

n 声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注

n 肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围

n 汇报者手势的运用要领

n 汇报者眼神表情的技巧

n 汇报者站姿体位的技术

n 汇报者步法移动的方法

n 汇报者形象着装的要求

【口头汇报 课程内容】

《让领导事事放心！口头汇报与沟通艺术》

（课时 6小时）

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5) “口头汇报”与“书面汇报”其实大有不同！

6) 做好口头汇报，让领导对你和工作都放心！

ü 哪些工作情景可以口头汇报？

ü 口头汇报有哪些常用方式？

ü 口头汇报有哪些常见话题？

ü 应该主动汇报还是被动汇报？

1) “开门见山”，明确告知你的汇报主题

2) “清晰阐述”，清晰阐述你的汇报内容

ü 请示性汇报该怎么做？

ü 告知性汇报该怎么做？

ü 建议性汇报该怎么做？

ü 求助性汇报该怎么做？

ü 总结性汇报该怎么做？

3) 口头汇报如何做出清晰的逻辑？

4) 口头汇报如何提升观点的信服力？

5) “得体有度”，做好体态语言与领导积极沟通

ü 口头汇报/商务演示/公开演讲，千万别混淆！

ü “能说会报”，擅用你的有声语言

ü “举手投足”，合理运用你的肢体语言

6) “察言观色”，懂得领导风格才能高效沟通

n 向“严格型”领导汇报

n 向“权威型”领导汇报

n 向“领跑型”领导汇报

n 向“严谨型”领导汇报

n 向“亲和型”领导汇报

n 向“表达型”领导汇报

7) “适当及时”，口头汇报要把握好时机

8) “职业操作”，口头汇报要秉持的职业态度

1) 详解：如何处理被动汇报？取得领导的理解与认同

ü “调整心态”，不要让紧张干扰你的汇报

ü “三大绝招”，解决汇报中的异议与障碍

n 学会倾听，才能顺畅进行沟通

n 处理提问，学会良好互动与交流

n 重复要点，清晰确认领导的工作部署

ü 领导的安排“没听明白或不能理解”怎么办？

ü 领导安排的工作担心“解决不了”怎么办？