公开课：高绩效团队建设与管理

【课程背景】

1. 团队成员人人都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，这该怎么办？

2. 今天是抱团打天下的时代，过去奏效的管理方法今天不灵了，如何扭转团队成员的观念？

3. 建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？

4. 团队管理既要有艺术，又要讲科学，如何拿捏这里边的分寸，才能紧张高效、严肃活泼？

   《高绩效团队建设与管理》就是专门针对企业以上问题，和参训者一起分享建立团队的方法，和大家一起建立强大的团队合力，让团队精神无处不在。

【培训目标】

1. 帮助参训者了解高绩效团队的特点，掌握高绩效团队建立的7步骤。

2. 帮助参训者掌握高绩效团队成员选用育留的方法和实施关键。

3. 帮助参训者掌握高绩效团队管理的内容、方法和工具，做好过程管控，提高团队执行力。

【培训对象】

企业的储备干部、基层管理者、中层管理者

【培训方式】

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。

【课时设置】

6小时

【课程大纲】

1 高绩效团队

1.1 讨论：什么是团队，你们是团队吗？

1.2 高效团队的要素

1.3 高绩效团队建设的7步骤

2 高绩效团队目标的制定

2.1 讨论：目前目标管理中存在问题，会造成的结果

2.2 合理分配目标的方法

2.3 如何将目标变为行动计划

2.4 目标追踪的“三每法”

3 高效团队成员甄选

3.1 优秀人才的ASK模型

3.2 团队成员招聘标准

3.3 团队成员选择的STAR模型

4 高效能辅导的技能

4.1 把每个团队成员都变成武松

4.2 员工辅导的GROW

5 高绩效团队的管理与领导

5.1 管理者的六项职责

5.2 管理者应有的核心技能

5.3 团队日常活动的管理

5.4 管理者的6种领导力

5.5 4种不同的团队领导方式

6 团队的绩效考核

6.1 方法：团队绩效评估的5种方法

6.2 方法：KP绩效面谈法

【课程安排】 

【联系方式】

联系人：刘老师

手机/微信 ：18931646772

Email: dabing100@qq.com

【讲师介绍】

张迎平老师

l 职业化培训导师

l 劳动关系协调师

l 团队心智修炼培训导师

l 北京财政厅、天津财政厅、成都财政厅、深圳财政厅公需课程讲师

l 主要从事销售、沟通、管理、职业化、团队打造等方面的培训工作

一位真正从企业走出来的实战讲师。14年企业营销与管理经验，6年专业培训经历。先后在企业担任销售经理、销售总监、培训总监等职位，多年的一线工作及管理培训经验，确保了课程的实战性、落地性。

张老师凭借其独特的魅力，近五百场的演讲经验，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，深受企业及合作伙伴的认可。